De åtgärder som vidtagits av den optiska industrin som svar på tulljusteringen av USA

I. Justering av försörjningskedjan och diversifierad layout

Överför produktionsbasen

Fall: Kinesiska optiska företag har påskyndat etableringen av produktionsbaser i Sydostasien (som Vietnam och Thailand), och produktionskapaciteten för vissa avancerade optiska komponenter (som laserlinser och linsmoduler) flyttas gradvis utomlands. Till exempel lyckades ett visst optiskt företag undgå de tullar som USA införde på produkter av kinesiskt ursprung genom att etablera en fabrik i Vietnam. Samtidigt utnyttjade man den lokala arbetskostnaden för att minska den totala kostnaden.

Datastöd: Enligt industriforskning förväntas andelen produktionskapacitet för optiska komponenter i Sydostasien på den globala marknaden öka till 15 % till 2025, en ökning med 8 procentenheter jämfört med 2020.

Regional integration av försörjningskedjan

Strategi: Företaget minskar sitt beroende av råvaror från USA genom att etablera regionala samarbetsnätverk med leverantörer av optiskt material i Japan, Sydkorea, etc. Ett visst företag ändrade till exempel upphandlingen avoptiskglasråvaror till Japan och samtidigt utnyttjade Sydkoreas precisionsbearbetningsteknik för att öka mervärdet av sina produkter.

Effekt: Diversifiering av försörjningskedjan har ökat företagens flexibilitet när det gäller att hantera tariffrisker med mer än 30 %.

Ii. Produktuppgradering och marknadsstrukturoptimering

Tekniska genombrott och avancerad transformation

Inriktning: Fokusera på forskning och utveckling av optiska komponenter med hög precision (såsom optiska AR/VR-moduler, liDAR-linser) för att förbättra produkternas tekniska barriärer. Till exempel gick ett visst företag framgångsrikt in i Teslas, Apples och andras försörjningskedjor genom att erövra den optiska designtekniken för fri form, och dess tariffkänslighet minskade.

Data: Den globala AR/VR-marknaden för optiska moduler förväntas nå 12 miljarder US-dollar 2025, och andelen kinesiska företag förväntas öka från 15 % 2020 till 25 %.

Diversifierad layout av marknaden

Strategi: Kultivera på djupet marknaderna i Europa, ASEAN och "Belt and Road Initiative", och minska beroendet av den amerikanska marknaden. Ett visst företag har till exempel startat ett forsknings- och utvecklingscenter i Indien för att utveckla billiga optiska lösningar för den lokala marknaden. År 2024 hade den indiska marknadens intäktsandel ökat till 18 %.

Fall: Under första kvartalet 2025 ökade Kinas export av optiska komponenter till ASEAN med 22 % på årsbasis, vilket kompenserade effekterna av nedgången på den amerikanska marknaden.

Iii. Kostnadsoptimering och effektivitetsförbättring

Lean produktion och automationstransformation

Åtgärder: Inför intelligent detekteringsutrustning och automatiserade produktionslinjer för att minska andelen arbetskostnader. Till exempel har ett visst företag ökat utbytet av optiska komponenter från 92 % till 98 % och minskat produktionskostnaden per styck med 15 % genom att implementera ett visuellt inspektionssystem för AI.

Branschtrend: Penetrationsgraden för automatiserad utrustning i den optiska industrin förväntas nå 65 % till 2025, en ökning med 20 procentenheter jämfört med 2020.

Supply Chain Finance och Exchange Rate Management

Verktyg: Använd gränsöverskridande RMB-avveckling, valutaterminskontrakt och andra verktyg för att säkra sig mot risken för växelkursfluktuationer. Till exempel minskade ett visst företag, genom samarbete med finansiella institutioner, andelen avräkningar i US-dollar från 60 % till 30 %, vilket resulterade i en minskning med 20 miljoner yuan i valutakursförluster 2024.

Iv. Policysamordning och internationellt samarbete

Dra fördel av policyutdelningar

Åtgärder: Ansök om subventioner för Kinas "Specialiserade, förfinade, distinktiva och innovativa" företag och delta i det nationella nyckelprogrammet för forskning och utveckling. Till exempel har ett visst företag fått stöd från forsknings- och utvecklingsfonder genom att genomföra projektet "Lokalisering av optiska komponenter med hög precision", vilket påskyndar nyckelteknologiernas genombrott.

Data: Det totala beloppet för politiska subventioner för den optiska industrin förväntas uppgå till 5 miljarder yuan år 2025, vilket täcker över 300 företag.

Internationell standardsättning och regeltävling

Strategi: Förena ekonomier som Europeiska unionen och Japan för att främja utformningen av internationella standarder inom den optiska industrin. Till exempel har andelen förslag från kinesiska företag i ISO/TC172 (Technical Committee on Optics and Photonics) ökat till 18 %, vilket ökar deras inflytande över reglerna.

V. Risk tidig varning och dynamisk reaktionsmekanism

Upprätta en tariffdatabas

Verktyg: Utveckla ett övervakningssystem i realtid för att spåra justeringar av den amerikanska tulllistan, antidumpningsutredningar och annan dynamik. Till exempel förutspådde ett visst företag förändringar i tariffpolicyer genom AI-algoritmer och justerade sin upphandlingsplan tre månader i förväg, vilket undviker förluster på över 50 miljoner yuan.

Laglig efterlevnad och handelsrättsliga åtgärder

Åtgärd: Använd WTO:s tvistlösningsmekanism för att lämna in en stämningsansökan mot USA:s orättvisa tullåtgärder. Till exempel har det kinesiska optiska industrikonsortiet lämnat in en samrådsbegäran till WTO angående de ytterligare tullar som USA infört enligt Section 301 för att skydda industrins rättigheter och intressen.